STRATEGIE DU PROJET LATERAL

D'HERBEMONT

Collection : Stratégies et
Management

Quels rapports entre le TGV Méditerranée, le
stockage des déchets nucléaires dans une commune rurale et la
mise en place d'un système de rémunération au
mérite dans une caisse de retraite ? Ce sont des projets difficiles,
dits de troisième type, qui cumulent un maximum de
difficultés techniques et relationnelles. Ce livre traite de la
stratégie à mettre en oeuvre pour réaliser les
projets qui génèrent une opposition, forte ou qui sont, a priori,
dépourvus d'alliés. C'est une démarche d'action en
milieu passif ou hostile. Pour réussir un projet difficile, il faut
que les alliés soient plus organisés que leurs
opposants. La clé principale réside dans la stratégie du projet latéral
qui évite de heurter de front les oppositions en
proposant une action décalée dans pour autant changer d'axe
stratégique.

Sommaire :
Concepts de base. Lancer le projet. Concevoir un
projet latéral. Développer la dynamique d'un projet latéral. Gérer
ceux qui n'adhèrent à aucun projet latéral. Les
cinq clés du succès pour une stratégie du projet latéral.





Bien plus qu'une simple boîte à outils, ce livre,
qui a beaucoup de points communs avec un traité de négociation
sociale, est un instrument indispensable pour les
dirigeants d'entreprises privées, mais aussi publiques.

Les Petites Affiches lyonnaises - 2 mai 1998

Cet ouvrage propose une démarche d'action en milieu
passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles. Elle
s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux
qu'aux projets propres aux entreprises, notamment aux réseaux
commerciaux. Le dialogue nécessaire pour faire
comprendre et réussir le changement doit emprunter un "chemin
caché" qui respecte le schéma de pensée de chacun
des acteurs du changement. Un livre original, souvent
provocant, riche en exemples de réussites et
d'échecs.

L'Officiel de la franchise - Mai 1998

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