STRATEGIE POUR INNOVER

ROBERT

Collection : Stratégies et Management

Selon l'analyse faite par beaucoup d'entreprises,
l'innovation reste aujourd'hui le moteur principal de
la croissance. Cet ouvrage propose un processus
systématique pour détecter, évaluer et développer
les opportunités d'innovation. Comment concevoir et
développer de nouveaux produits qui se
vendront plus rapidement? La méthode proposée
permet également d'évaluer les chances de succès
d'un nouveau produit et s'appuie sur de nombreux
exemples américains et européens (Airbus, JC
Decaux, Peugeot, Renault, etc.).

Sommaire :
La création de nouveaux produits: fontaine de
jouvence des sociétés. Les six péchés mortels de la
stagnation industrielle. Sélection des opportunités
d'innovation en fonction des exigences
stratégiques. Comment exploiter les opportunités
d'innovation. Créer des produits pour le futur, pas
pour le présent. Le succès des nouveaux produits:
fragmentation du marché. Le but final de la
création d'un nouveau produit: changer les règles
du jeu. Intégrer la pensée novatrice dans la
structure et la culture de l'entreprise. Faire de
la création une pratique habituelle.

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