REENGINEERING DU MANAGEMENT

CHAMPY

Collection : Stratégies et Management

Le reengineering du management est le complément
indispensable du reengineering. Pour pouvoir
donner pleinement ses effets, la révolution initiée
par le reengineering doit s'accompagner d'un
changement des modèles de pensée, des comportements
et de l'état d'esprit des dirigeants. Il
s'agit de passer d'une culture autoritaire à un
environnement stimulant les initiatives et la prise de
responsabilité. Les nouvelles responsabilités du
manager s'articulent désormais autour de cinq
axes: définition, mobilisation, responsabilisation,
évolution et communication. Cet ouvrage donne
aux dirigeants d'entreprises les clés pour
surmonter les derniers obstacles à la réussite du
reengineering.

Sommaire :
Pourquoi appliquer le reengineering au management?
L'épreuve du management. Vivre dans
l'incertitude. Mais au fond, quel est notre métier
? Sur le terrain : quelques décisions exemplaires. à
la recherche d'une culture d'entreprise. Sur le
terrain: le but recherché. Questions sur le travail des
dirigeants. Sur le terrain : réflexion sur les
processus du management. Le choix des collaborateurs.
Sur le terrain : anatomie d'un choix. La deuxième
révolution managériale.

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