A QUOI SERVENT LES DIRECTIONS GENERALES

FAKRAS

· travers les témoignages de 165 PDG, issus
des secteurs d'activités et des zones géographiques les plus
variés, les auteurs analysent le rôle des
directions générales dans un environnement de plus en plus
mouvant et complexe. En écoutant les
dirigeants eux-mêmes expliquer la logique de leurs actes -
comment ils organisent leur temps, pourquoi
ils embauchent ou renvoient, ce qu'ils attendent de leurs
salariés, etc. - le lecteur pénètre dans le
sanctuaire de l'entreprise et découvre les arcanes de décisions
stratégiques. Extrêmement vivant, riche en
histoires spectaculaires, amusantes ou étonnantes, cet ouvrage
propose une nouvelle manière de réfléchir à
cet objectif si convoité, la réussite, en s'appuyant sur les avis
et les idées de ceux qui en ont la
responsabilité ultime: les directeurs généraux eux-mêmes.

Sommaire :
"Bonjour, nous sommes envoyés par le siège
et nous venons pour vous aider..." Créer de la valeur ou s'en
aller: le dilemme de Lord Sheppard. Les
rapides et les morts: l'axe stratégie. "J'en reviens toujours aux
hommes": l'axe Ressources humaines. Quand
savoir et pouvoir vont de pair: l'axe Compétences. "La plus
grande liberté"... à l'intérieur de
certaines limites: l'axe Cadrage. Bouleverser le statu quo, piétiner les
idoles: l'axe Changement. Les échecs du
passé: des axes qui n'en étaient pas. Management in extremis:
les cinq axes en situation de crise. Relever
le défi du leadership. Index.

Public : Dirigeants, cadres supérieurs,
consultants.

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