PROSPECTIVE STRATEGIQUE D'ENTREPRISE: CONCEPTS ET ETUDES DE CAS

LESOURNE

Collection : Stratégies et Management


Confrontées à un environnement complexe et mouvant, des entreprises se
forgent et s'approprient de nouveaux outils de réflexion et d'action
pour remplacer les méthodes traditionnelles d'analyse et de
planification. Cet ouvrage constitue un manifeste pour promouvoir plus
avant le concept de prospective stratégique d'entreprise comme outil de
la stratégie et de l'aide à la décision. Il comporte des témoignages
d'experts français et internationaux concernant les moyens, les méthodes
et le rôle de la prospective stratégique dans la mise en oeuvre du
changement en Europe et aux États-Unis ; il rend compte à travers
l'analyse d'une enquête réalisée auprès de dirigeants d'entreprise,
d'expériences significatives et innovantes développées depuis quelques
années en France.

Sommaire :
La prospective stratégique: les logiciels de la pérennité. Les moyens de
la prospective. Un art difficile pour l'entreprise: réfléchir pour agir.
Les scénarios: us et abus. Culture d'entreprise et planification par
scénarios: une relation de coévolution. L'avenir est pluriel. Enquête
auprès d'entreprises et de services publics français. Chez l'Oréal,
l'avenir mis en plis. Chez Elf Aquitaine, sonder le futur, raffiner les
possibles. à la poste, trier les questions. Chez France Télécom, une
ligne vers demain. à la SNCF, les aiguillages du changement. à EDF, un
courant prospectif. Un pionnier de la prospective, le ministère de la
Défense. Transversales: entreprises et prospectives. Quelles pistes
d'avenir pour la prospective stratégique?

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