PRODUCTION PAR LES FLUX

GRUA

Sous la pression des nouveaux mots d'ordre que sont
le "service client" et la production en
flux tirés, de nombreuses mutations dans
l'organisation de la production sont en cours dans
l'industrie. La conduite cohérente de ces actions
est souvent difficile à mener. L'objet de cet
ouvrage est d'offrir une méthodologie pour conduire
de telles évolutions sur la durée,
méthodologie suffisamment ouverte pour s'adapter
aux exigences de chaque entreprise
particulière. La vision industrielle (objectif
stratégique) se déploie en quatre grands
domaines d'action : 1. La simplification et la
tension des flux de fabrication - 2. La maîtrise
des processus - 3. L'environnement de travail et le
système de motivation - 4. Le pilotage du
progrès.

Sommaire :
Et si on commençait par une visite d'usine ?.
Dessiner l'usine. Evaluer l'usine. Cinq principes
au service d'une démarche. Simplifier les flux de
fabrication. Construire la logistique en
amont du poste de travail. Piloter les flux par
l'aval. Définir le système d'information de
production. Maîtriser ses métiers au quotidien.
L'économie du système de production.
S'occuper du personnel pour que le personnel
s'occupe des clients. L'action procède de la
vision.



Directions générales, directeurs industriels
et directeurs d'usines, ingénieurs et cadres de production

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