PILOTER UN PROJET ERP

DEIXONNE

De plus en plus d'entreprises s'équipent aujourd'hui
de progiciels de gestion Intégrée (PGI en
francais, ERP en anglais), ce qui leur permet de
connecter en temps réel toutes leurs informations
et toutes leurs fonctions (gain de temps; meilleure
lisibilité de l'activité). Mais loin d'être un
changement technique anodin, l'introduction d'un PGI
change fondamentalement les façons de
travailler, les métiers. Issu de nombreuses
expériences de mise en place d'ERP et s'appuyant sur
des exemples concrets, cet ouvrage présente la
démarche pour appréhender, décider, installer,
maîtriser la mise en oeuvre et l'utilisation d'un
ERP et accorde une place importante à la façon
d'accompagner le changement, donnée souvent negligée
par les entreprises.

Sommaire

La place de ERP dans les systèmes d'informations :

Les étapes clés de l'évolution
Le positionnement des ERP dans le porte feuille
des applications stratégiques
L'historique et l'évolution des progiciels
Le matche des ERP et les différents acteurs.

La décision de mise en oeuvre :

Les bénéfices potentiels
Les aspects économiques
Les difficultés
Les raisons du choix d'un projet ERP.

La mise en oeuvre d'un projet ERP :

Le découpage du projet en phases
L'organisation de l'équipe projet
Les points sensibles.

Comment piloter un projet ERP :

Le choix du chef de projet
La volonté de communiquer
La sélection des partenaires
Le rôle et les responsabilités des intervenants
La création d'une ingénierie de programme
L'impact contractuel
L'estimation du budget et des ressources
L'externalisation
Le management de projet transverse
Les conditions de réussite.

Faire vivre l'ERP :

La phase de stabilisation
Les moyens de garder le contrôle du produit
Les changements à maîtriser
Les évolutions et les développements de l'après
projet.

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