PARADOXE DE LA GRENOUILLE

DEBAIG

Collection : Progrès du Management

La clé des performances des entreprises
exceptionnelles réside dans la capacité de leurs
dirigeants à renverser les paradigmes existants non
seulement dans leurs secteurs
d'activités, mais aussi dans la manière de diriger
leur entreprise en général. L'ouvrage
analyse les pratiques rupturistes en s'appuyant sur
des nombreux exemples tirés aussi bien
de l'industrie que des services. Il s'adresse à
ceux qui apprennent en regardant ce qui
marche, plutôt que par une démarche théorique. Le
titre est inspiré de la métaphore de la
grenouille, bien connue dans l'univers de
l'entreprise.

Sommaire :
Les entreprises rupturistes. Ruptures dans
l'industrie. Ruptures dans les services. Ruptures
dans la manière de penser. L'entreprise génératrice
de valeur ; trois grands paradoxes.
L'entreprise génératrice de valeur . Paradoxe nème 1 :
satisfaire les clients dans l'industrie
coûte moins cher. Paradoxe nème 2 : Contenter les
salariés coûte moins cher. Paradoxe nème 3 :
Des fournisseurs plus satisfaits coûtent moins
cher. Vers un nouveau paradigme de
management.



Dirigeants de PME.

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