MANUEL DE PROSPECTIVE STRATEGIQUE TOME 2

GODET

Si la prospective est une indiscipline
intellectuelle, elle a aussi besoin de rigueur et de méthodes pour
éclairer l'action. Ce deuxième tome est
entièrement consacré à la présentation des méthodes concrètes
pour :
- identifier les questions clés du futur
(analyse structurelle) ;
- analyser les jeux d'acteurs (méthode
Mactor) ;
- explorer le champ des possibles (analyse
morphologique) ;
- repérer les scénarios les plus probables
et les risques de rupture (méthode Prob-Expert) ;
- identifier et évaluer les options
stratégiques (méthode Multipol).
Cette deuxième édition est enrichie de
nouvelles illustrations et de multiples pratiques opérationnelles,
qui facilitent l'appropriation, la mise en
ouvre et la réussite d'exercices de prospective appliquée.
Fruit de plus de vingt-cinq ans de
réflexions et d'interventions auprès des entreprises et des
collectivités
publiques, ce manuel de prospective
stratégique s'adresse aux dirigeants, ainsi qu'à tous ceux qui sont
impliqués dans la conduite de changement.

Sommaire :
De la rigueur pour une indiscipline
intellectuelle. Initier et stimuler l'ensemble du processus : les
ateliers de prospective stratégique. Le
diagnostic de l'entreprise face à son environnement. La méthode
des scénarios. Identifier les variables
clés. Analyser les stratégies d'acteurs : la méthode Mactor. Balayer le
champ des possibles : l'analyse
morphologique. Réduire l'incertitude : les méthodes d'experts et de
quantification. Identifier et évaluer les
options stratégiques. La boîte illustrée.

Public : Dirigeants; gestionnaires et
ingénieurs en charge de la préparation des décisions stratégiques
dans les entreprises; collectivités locales
et administrations; étudiants de 3e cycle en gestion, MBA et
cadres en formation continue

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