MANUEL DE COACHING

HEVIN

Le coaching connaît une popularité croissante. Il constitue un puissant
outil de développement et de réussite. Ce manuel formalise une pratique
de la relation d'aide au changement, fondée sur un modèle mis au point
par les auteurs au cours de leurs nombreuses formations de coachs.
L'ouvrage définit précisément où, auand et comment intervient un coach.
Il précise les objectifs d'une relation de coaching, décrit la méthode
sur laquelle les auteurs s'appuient et les compétences nécéssaires aux
coachs. Une fois son cadre d'action posé, il indique comment conduire
une relation de coaching dans la pratique. Ce manuel sera utile aux
coachs établis comme à ceux souhaitant le devenir.

Sommaire :
Un changement de problématique pour un monde en mouvement . Le coaching,
émergence d'une nouvelle profession. Sept raisons pour lesquelles nous
avons besoin de coachs. Qu'est-ce qu'un coach et qu'est-ce que le
coaching ? Pourquoi se faire coacher ? : les six buts d'une ralation de
coaching. Où interviennent les coachs ? : formes, modes et types de
coaching. Les compétences requises pour exercer le coaching : deux
modèles qui forment un ensemble . La présentation des septs cartes du
modèle de coaching du Dôjô. Les compétences spécifiques du coach : la
place du modèle "D" et du modèle "R". Le modèle "R" ; acquérir les
compétences relationnelles : attitudes et techniques d'écoute. Le cadre
général d'une action de coaching : dispositif et règles. Rôles et
actions du coach au cours des quatre phases du coaching. Application des
modèles : mener une action de coaching . Un coaché à la recherche d'un
coach : le premier entretien. Application des modèles et questionnement.
Clore une action de coaching : une fin qui marque un début. Un métier
qui demande réflexion et vigilence. Coaching et développement personnel
et professionnel. Conclusion. Peindre son rêve. Remerciements.
Bibliographie.

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Librairie spécialisée en ouvrages scientifiques et techniques