MANAGER COACH

GAUTIER

Plus qu'un effet de mode, être Manager
coach, c'est assumer un nouveau rôle de manager : la capacité à
développer les talents de son équipe. Ce
livre apporte un véritable savoir-faire aux cadres désireux
d'accroître les compétences de leurs
collaborateurs pour conduire l'entreprise au succès.

Sommaire :
Le coaching comme pratique manageriale.
Exercer le coaching en position de manager. Pourquoi,
aujourd'hui, devenir manager coach? Etre
manager coach avec lucidité. Le coaching individuel : de la
prise de conscience à l'action. Donner des
feed-back. Conduire un entretien de coaching. Naviguer dans
l'entretien. Structurer l'accompagnement.
Créer une dynamique de progrès. Le coaching d'équipe : de la
compétition à la coopération. Diagnostiquer
l'état de maturité de son équipe. Accompagner la
progression collective. L'équipe
performante- rêve ou réalité ? La pratique au quotidien : Quand coacher
? Quand ne pas coacher ?

Public : Dirigeants, cadres d'entreprises ;
Consultants et formateurs.

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