MANAGEMENT MULTI-PROJET OPTIMISER LE DEVELOPPEMENT

CUSUMANO

Face aux défis auxquels est confrontée la gestion
de projet, ce livre conduira directeurs de projets et
responsables d'entreprise à penser de manière
nouvelle. Dans ce digne successeur du Système qui va
changer le monde, Cusumano et Nobeoka démontrent
de manière convaincante comment, délaissant le
développement de produits individuels pour
adopter un développement coordonné de multiples produits,
les entreprises phares ont renforcé leur
position face à leurs concurrentes. L'étude de six années, conduite
par les auteurs dans le cadre de l'International
Motor Vehicle Program du MIT, indique que pour améliorer
spectaculairement leurs offres de produits,
Toyota et d'autres entreprises leader vont au-delà de la
gestion mono-projet sur laquelle repose la
pensée au plus juste. Partant d'une base de données sur 210
produits automobiles et d'études de cas
détaillées menées sur Toyota, Ford, General Motors, Chrysler,
Nissan, Honda, Mazda, Renault et Fiat, les
auteurs révèlent comment les équipes de développement de
produits ont réussi à partager des ingénieurs et
des composants clés tout en conservant leurs designers
propres afin d'obtenir des produits
différenciés. Résultat : le management multi-projets a permis à ces
entreprises de réaliser d'énormes économies en
coûts de développement et de production. Cet ouvrage
s'adresse aux directeurs de projets et de
bureaux d'études, aux responsables financiers, responsables de
production et directeurs marketing - en fait, à
toute personne concernée par le développement de
produits pour toute entreprise développant plus
d'un produit.




Table des matières
LE MANAGEMENT MULTI-PROJETS. Optimiser le
développement de produits
Au-delà du management au plus juste. L'exemple
de Toyota, les centres de développement multi-projets.
L'organisation du développement de produit dans
l'industrie automobile mondiale. Stratégies de
développement de produits et projets multiples.
Stratégie multi-projets et performance de projets.
Stratégies multi-projets et performance
d'entreprises. Exigences organisationnelles du management
multi-projets. Orientations à l'usage des
dirigeants d'entreprise

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