LA GESTION DE PRODUCTION 2ED

GRATACAP

La production a pour objectif la combinaison de facteurs (matières,
équipements, main d'ouvre) afin de proposer au client des produits et/ou
des services susceptibles de répondre à ses besoins. La multiplication
des impératifs liés à la fonction de production (flexibilité,
productivité, qualité, délais) ont rendu le travail des gestionnaires
plus complexe. Aujourd'hui le management de la production s'inscrit dans
une démarche stratégique rationnelle, oscillant entre flexibilité et
rigueur.

A travers des définitions et des exemples, cet ouvrage permet au lecteur
de se familiariser avec les principes et les instruments de la gestion
de production moderne. Il rappelle aussi ses principaux fondements
historiques et propose quelques axes de réflexions critiques.

Sommaire

1-L'évolution de l'organisation du travail en occident

* Les soixante glorieuses du système taylorien-fordien
* La remise en cause du système taylorien-fordien
* L'application du modèle japonais en Occident : un nouveau
paradigme organisationnel

2-La régulation traditionnelle de la production

* Vers une méthode d'optimisation globale de la planification des
besoins
* Le MRP et l'apport de l'informatique à la planification des
besoins en composants
* Des flux poussés aux flux tirés

3-Le modèle de production flexible

* Vers un système de production flexible en Occident
* La gestion stratégique du temps
* La gestion des aléas

4-L'intégration de la logistique

* La coopération au cour d'une logistique intégrée
* La rationalisation des flux : le rôle des NTIC

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