DU DESIR AU PLAISIR DE CHANGER 2EME EDITION

KOURILSKY

Ce livre démontre que le changement n'est pas un phénomène
insaisissable, mais qu'on peut le provoquer à travers une aptitude à
appréhender différemment les situations et à y répondre autrement.
L'auteur utilise des approches telle que l'analyse systémique, les
théories de Gregory Bateson et de l'Ecole de Palo Alto, la PNL.
L'ouvrage fournit ainsi une méthode pour aborder les chantiers de
changement, en tenant compte de la complexité des interactions humaines.
Prix Manpower 1995.

Sommaire :
Comprendre le changement. Le changement implique une nouvelle lecture de
la réalité. Un impératif : changer nos modes de pensée. Le changement se
provoque dans l'interaction. La qualité de communication, une condition
fondamentale. Solliciter les leviers du changement. Conduite du
changement, coaching et thérapie stratégique : des frontières
artificielles.

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