CONTROLE DE GESTION STRATEGIQUE

LORINO

Collection : Gestion Sup

La gestion par les activités constitue une
philosophie nouvelle et un ensemble d'outils
opérationnels pour piloter les coûts et les
performances de l'entreprise en assurant la cohérence de
la gestion opérationnelle avec la stratégie. Cet
ouvrage en présente l'outil de base : l'analyse
d'activités, ainsi que les principales applications
de contrôle auxquelles il peut donner lieu. Avec de
nombreux exemples concrets.

Sommaire :
Les bases du contrôle de gestion traditionnel. Les
nouvelles données de la compétition industrielle.
Des coûts pour gérer. Pourquoi les activités et les
processus? L'analyse des activités. Description
de l'activité. Les unités d'oeuvre. Identifier les
activités critiques. Les inducteurs de performance. Le
système des indicateurs de pilotage. Performances
et coûts des activités: une mesure multicritère. Le
coût des produits. Gérer le cycle de vie des
produits. Piloter la tension des flux. Des "comptes
tendus" pour des flux tendus. La gestion
stratégique de l'investissement. Autres applications.
Considérations pratiques sur la mise en oeuvre.
Annexes.

dunod - page 1
dunod - page 2
dunod - page 3
dunod - page 4
dunod - page 5
dunod - page 6
dunod - page 7
dunod - page 8
dunod - page 9
dunod - page 10
dunod - page 11
dunod - page 12
Librairie spécialisée en ouvrages scientifiques et techniques