CONQUETE DU FUTUR

HAMEL

Alors que de nombreuses voix s'élévent de nos jours pour réclamer à cor et à cri un
nouveau paradigme dans le domaine de la structure des sociétés (l'entreprise amincie,
plate, virtuelle, modulaire. . elles restent plutôt muettes sur le chapitre de la stratégie.
Nous estimons pour notre part que les options stratégiques de bon nombre d'entreprises
sont aussi caduques. et largement aussi nuisibles, que leurs orientations en matiére
d'organisation. Une société a beau être en pleine forme. elle a toujours besoin d'un
cerveau. Mais celui dont il s'agit n 'est pas celui du FDG ni de quelque spécialiste de la
planification ; c'est la fusion des intelligences et des imagina tions qui se trouvent à tous
les niveaux de l'entreprise, chez ceux qui ont une définition large du stratègique. Cet
ouvrage traite de la manière de développer et d'appliquer cette nouvelle conception tout
autant que des moyens de parvenir à l'avenir avant les autres.
Notre but se résume ainsi: aider les dirigeants d'entreprise à imaginer le futur, puis à le
façonner. Nous vo u Ions les convaincre de descendre du tortillard de la restructuration
et de la reconfiguration et de sauter dans le TGV qui les mènera vers des destinations
qui n'existent pas encore.
Le lecteur objectera peut-être que notre démarche paraît contradictoire: on peut certes
aider telle entreprise à y arriver la première, mais comment rendre ce service à toutes
les entreprises ? La notion même de leader n'a-t-elle pas pour corollaire celle de suiveur,
de perdant ? Nous répondrons que ce n'est pas là une fatalité. Il n'y a pas un avenir,
mais des milliers d'avenirs. Aucune loi n'impose à la majorité des firmes une position
d'infériorité. Car ll ne s'agit pas forcément de remporter le prix convoité par tous, mais
de définir pour soi-même celui qui mériterait un tel effort. Seules les frontières de l'ima-
gination limitent le nombre de prix possibles. Renoir, Picasso, Calder, Seurat et Chagall
ont tous connu un succès éclatant, mais chacun avait un style pareil à nul autre. La réus-
site de l'un n'a nullement entraîné l'échec des autres. On sait pourtant que tous ont eu
une foule d'imitateurs. Or, dans le monde de l'entreprise comme dans l'univers de l'art,
ce qui distingue le leader du traînard, la grandeur de la médiocrité, c'est l'aptitude à ima-
giner le possible de façon originale."
Gary Hamel et C.K. Prahalad

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