CONDUITE DES PROJETS D'EVOLUTION DES SYSTEMES D'INFORMATION

GABAY

Aujourd'hui les systèmes d'information doivent
s'adapter en permanence. Cet ouvrage offre une
méthodologie de conduite de projets d'évolution
fondée
sur quatre processus et trois activités de support :
¨ Le processus de lancement : cette étape
commence par définir les rôles respectifs de la
maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'oeuvre, puis
porte sur l'étude d'opportunité du lancement du
projet
en s'appuyant sur la synthèse des besoins et
l'analyse du ROI (retour sur investissement). La
charte
de projet permet de définir les objectifs, les
moyens,
le calendrier et les structures de travail à mettre
en
oeuvre.
¨ Le processus d'évolution du système informatique :
l'élaboration d'une solution à l'aide de progiciels
est
traitée en détail compte tenu de leur place
prépondérante aujourd'hui, sans pour autant passer
sous silence les solutions spécifiques.
¨ Le processus de conduite du changement : la
démarche proposée ici est fondée sur l'expérience de
projets réussis et sur l'analyse des difficultés
rencontrées fréquemment sur ce type de projets.
¨ Le processus de mise en oeuvre du système
d'information est présenté en suivant le déroulement
des sites pilotes et de la généralisation.
¨ Les activités de support concernent le management
de l'équipe projet et la gestion de projet, puis
l'assurance et la maîtrise de la qualité, enfin
l'urbanisme du SI.
Deux compléments pratiques sont donnés dans cet
ouvrage avec, d'une part, les fiches-guides qui
présentent la synthèse des thèmes traités et, d'autre
part, les plans types des principaux livrables
associés
à chaque fiche.

Table des matières

Organisation. Opportunité et lancement du projet.
Elaboration d'une solution.
Intégration et industrialisation du système
informatique. Conduite du changement.
Mise en oeuvre. Management de l'équipe projet et
gestion de projet. Assurance et
maîtrise de la qualité. Urbanisme du système
d'information.

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